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關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)相處的經(jīng)驗和建議清單，職場如何跟領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系。
1.一個人之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，必有其過人之處，或是智商，或是情商，即便是靠關(guān)系，那也是投胎能力強。不要被他們的缺點，蒙蔽了自己的雙眼。
2.對年輕人而言，好領(lǐng)導(dǎo)比好部門更重要。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)好壞最基本的標(biāo)準(zhǔn)是：前者懂得培養(yǎng)人，后者只會使喚人。遇上好領(lǐng)導(dǎo)時，要多學(xué)習(xí)他的長處。碰到壞領(lǐng)導(dǎo)時，就多找找自己的短板。
3.信任是一種滑稽的好感，不喜歡你的人，無論你如何表現(xiàn)，他都不會感冒。這種情況下，做好自己的工作便可，不要想太多。
4.想和領(lǐng)導(dǎo)套近乎的前提是，把手頭的事做完。想不跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎的前提是，把手頭的事干得漂亮。
5.有些領(lǐng)導(dǎo)無法選擇晉升誰，但能決定不晉升誰。班子會議上他的一句話，也許就能讓你在冷板凳上多呆上一年。所以不要輕視任何一位領(lǐng)導(dǎo)，尊重是一門必修課；不要得罪任何一名上級，平和是一項基本功。
6.在公共場合，對待領(lǐng)導(dǎo)不能沒大沒小，無論你們的私交有多深。領(lǐng)導(dǎo)可以跟你開玩笑，但你不能拿他尋開心。
7.將軍都是從小兵上來的，你現(xiàn)在經(jīng)歷的一切，他都經(jīng)歷過，有時候故意不點破，只是想給你留個面子。所以不要總耍小聰明，有時候誠懇就是最精明的圓滑。
8.與領(lǐng)導(dǎo)建立親密關(guān)系的秘訣，就是跟他有共同的愛好。弄僵與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最簡單的途徑，就是在背后說他壞話。
9.領(lǐng)導(dǎo)交代的事，件件得有落實，事事要有反饋，有事多匯報，沒事也多跑跑。向領(lǐng)導(dǎo)匯報完工作后，別急著走人，他如果不忙的話，坐下來閑聊幾句，說說最近的工作，聊聊他感興趣的話題。
10.工作中，與領(lǐng)導(dǎo)有不同見解時，先說出自己的疑惑，再講出自己的想法，然后提出自己的建議，最后服從領(lǐng)導(dǎo)的要求。
11.學(xué)會按照領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏來工作，不能只順著自己的想法去辦事。被領(lǐng)導(dǎo)批評就聽著，挨罵就忍著，永遠不要正面頂嘴。你有很多種抗?fàn)幍耐緩剑鏇_突則是最愚蠢的選擇。
12.如果領(lǐng)導(dǎo)私下夸你，那表示感謝便可，別想太多。如果領(lǐng)導(dǎo)在公共場合夸你，私下卻把你罵得狗血淋頭，千萬別生氣，那是真的關(guān)心你。如果領(lǐng)導(dǎo)平時老是表揚你，晉升時卻把你晾在一旁，請認(rèn)真反思一下，自己有多久沒跟領(lǐng)導(dǎo)單獨談過話了。
13.向領(lǐng)導(dǎo)請示工作時，給他做選擇題、判斷題，別讓他寫論述題、問答題。你的作用是參謀，你的職責(zé)是建議，遇到問題就推給領(lǐng)導(dǎo)，會讓他覺得你不負責(zé)、不靠譜。
14.永遠只對直屬領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)另一名領(lǐng)導(dǎo)對自己發(fā)出指令時，立馬向直屬領(lǐng)導(dǎo)如實匯報。
15.在絕大多數(shù)情況下，不要越級匯報。只有當(dāng)直屬領(lǐng)導(dǎo)確實太過分時，可以用談心的形式，委婉地向大BOSS表達自己的想法。此時，要把大BOSS當(dāng)成長輩，誠懇地說出晚輩在工作中遇到的迷茫和困惑。
16.離開單位后，跟老領(lǐng)導(dǎo)要常聯(lián)系，逢年過節(jié)發(fā)個信息、送點小禮，這樣你的口碑會很好。
17.你可以比領(lǐng)導(dǎo)更出色，但別總搶他的風(fēng)頭，要學(xué)會擺正位置。領(lǐng)導(dǎo)可以不講理，但你不能耍脾氣，要懂得放平心態(tài)。
18.嚴(yán)格才是大愛，即便領(lǐng)導(dǎo)對你誤解很深、存心刁難，也別瞻前顧后、患得患失，心大一點、胸寬一點。這年頭，對你使壞的人很多，他算是溫柔的了。
19.把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成教練。好的教練能帶你拿金牌，差的教練也能帶你上賽場。不能因為教練的好壞，而影響工作的節(jié)奏。要弄明白一件事：他有很多選擇，你卻沒有。
20.如果有機會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，請真誠地對待自己的下級，誰都不容易。
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