1、知識(shí)結(jié)構(gòu)短板。在企業(yè)管理過程中,一個(gè)部門負(fù)責(zé)人的能力高低,往往由他的知識(shí)結(jié)構(gòu)所決定,再說直白一點(diǎn),知識(shí)結(jié)構(gòu)是管理好壞的基礎(chǔ)。一個(gè)部門負(fù)責(zé)人知識(shí)的短板如果比較明顯,在管理的過程中,就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的壓力比較大,輕的會(huì)導(dǎo)致該負(fù)責(zé)人帶團(tuán)隊(duì)的自信心受影響,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致下屬不認(rèn)可和不配合,這樣一來,負(fù)面影響也就會(huì)擴(kuò)大。為此,在企業(yè)的管理過程中,部門負(fù)責(zé)人必須彌補(bǔ)自己知識(shí)的短板。 2、經(jīng)歷的短板。大家都明白,經(jīng)歷代表了閱歷,閱歷代表著認(rèn)知,一些管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的人,往往在認(rèn)知方面與那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人存在很大的差異,這種差異就是其在管理方面的盲點(diǎn),而這種盲點(diǎn)往往極大的影響了其所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作和發(fā)展,更有甚的也嚴(yán)重的影響到下屬的職業(yè)成長(zhǎng)。作為一名部門負(fù)責(zé)人,一旦出現(xiàn)這種情況,就很難做到讓上司滿意,讓下屬認(rèn)可。所以在日常的管理過程中,身為一名部門負(fù)責(zé)人,一定要先千方設(shè)百計(jì),彌補(bǔ)這種經(jīng)歷的短板。 3、自我認(rèn)識(shí)短板。在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中,作為一名部門負(fù)責(zé)人很容易就能挑出員工的毛病和挑出下屬的不足,但是對(duì)自己的認(rèn)知,對(duì)自己的短板,對(duì)自己的毛病卻一無所知。特別是那些由于某種原因,由于某種機(jī)遇,使自己快速的從一名職工晉升到經(jīng)理的人,一驕傲就會(huì)認(rèn)為自己非常棒,卻會(huì)認(rèn)為自己做得非常的完美,就會(huì)認(rèn)為自己比別人牛,從而造成了這一類部門負(fù)責(zé)人就無法正視也無能不能正視自己的不足之處。結(jié)果在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中,就會(huì)漏洞百出,從而是別人看到自己的能力欠缺。所以在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中,作為一名部門負(fù)責(zé)人,一定要學(xué)會(huì)彌補(bǔ)自己這種自我認(rèn)知的不足。 |